除濕機企業(yè)需要技術(shù)而不是小聰明

　　除濕機企業(yè)需要技術(shù)而不是小聰明：先給大家說個故事，國外一家企業(yè)引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷，常常會有盒子里沒裝入香皂，于是他們請了一個學(xué)自動化的博士后來解決這個問題。博士后組織了一個科研攻關(guān)小組，花費幾十萬美元，綜合采用機械、微電子、自動化、x射線探測等技術(shù)，制造了一個探測器，只要生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，檢測器就會檢測到，于是會驅(qū)動一只機械手把空皂盒拿走。

　　后來一個中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，也出現(xiàn)了同樣的問題，于是老板叫來廠里的技術(shù)員叫他在三天內(nèi)解決這個問題，結(jié)果小技術(shù)員只用一天時間就把這個問題解決了。他的方法很簡單，就是花200塊人民幣購買了一臺大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁邊吹風(fēng)，空香皂盒比裝了香皂的盒子輕，風(fēng)一吹就掉下來，避免了將空香皂盒裝箱出售。

　　這兩個方法不管哪一個都解決了企業(yè)存在的問題，但是問題來了，既然一個大功率電風(fēng)扇就能解決問題，為什么要花幾十萬弄一個復(fù)雜的探測系統(tǒng)呢？是小技術(shù)員比博士后聰明嗎？不見的，人家既然精通機械、微電子等知識，聰明才智肯定不是技術(shù)員所能比的。那么為什么博士后不采取這樣的方法呢？因為雇主需要有技術(shù)含量的解決方案。

　　有的人會說，國外的雇主真傻，這真的傻嗎？雇主心里肯定有他的想法。因為雇主在解決空香皂盒的這個問題當(dāng)中，實現(xiàn)了技術(shù)積累。想象一下，如果不是香皂盒而是其他比較重的包裝物，比如鐵盒或者是玻璃瓶，那么小技術(shù)員的方案還能實行嗎？肯定不行?？墒遣┦亢蟮倪@個方案就不同了，不但解決了香皂盒的問題，而且還能夠申報專利，在其他行業(yè)進(jìn)行推廣。如果不生產(chǎn)香皂了，它還可以轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)這樣的探測裝備。但是那家小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)呢？它只能倒閉。

　　當(dāng)然了，不是說技術(shù)員的方案不行，如果從成本角度看，小技術(shù)員的方案很實用，200塊錢就解決了人家要花幾十萬美元解決的問題，為企業(yè)節(jié)約了很大的成本，值得稱贊。但是這樣的小聰明只能用于一時，而不具備長久性。

　　縱觀我們的除濕機企業(yè)是經(jīng)常耍小聰明的，而不是進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，它們山寨市場上流行的款式，而不是自己開發(fā)新產(chǎn)品，這樣還沾沾自喜，我又省下一筆開發(fā)的費用。這樣的企業(yè)也就只能跟在別人后面吃點殘羹冷炙，要想做大發(fā)展，肯定是不可能的，如果除濕機行情不好，想要轉(zhuǎn)型那根本無從談起，因為它只會組裝除濕機，不會做其他的。

　　技術(shù)是可以積累的，等積累到一定程度形成質(zhì)變就可以換來真金白銀。小聰明是沒法積累的，而且小聰明耍多了會誤以為知識無用、學(xué)歷無用、科學(xué)無用，導(dǎo)致企業(yè)抱殘守缺，不思與時俱進(jìn)，慢慢的就會跟市場脫節(jié)，被市場淘汰。